01
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业务难以把握
- 无法第一时间知道订单交期近况,订单的备料情况、生产情况、出货情况,交期无法保障
- 不同客户定制化生产,存在产品订单BOM的原料变更的情况,无法保障后续采购、生产的准确性
02
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采购盲目无依据
- 常常出现采购的物料过多或重复,采购的数量和时间难以准确控管
- 采购的先后顺序,资金投入的管理混乱,导致该采购的没进来,当前不该采购的,把钱花了
- 过程不透明,全管太累,不管难以发现问题
03
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仓库管理混乱
- 工单或者工序领料时,什么时候该领,领什么,缺多少,领多少难以把控
- 库存不足造成停工待料,交货延期;备货多的时候,仓库放不下或资金占用过大
- 数量无法准确,重复采购,呆滞增加,物料耗损、物料报废和浪费更多
04
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生产情况不明
- 生产进度不清晰,提心吊胆,怕延迟交货,又使不上力
- 每道工序的投入、产出、良品情况不清晰
- 生产的进度和完工环节管理混乱
- 委外工单业务难以监控,有多少工单在外加工,有多少材料在外面,该支付多少加工费也不清晰